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[猎奇]富士康“赌输”了!郭台铭做梦也没有想到,“制裁”会来的这么快 [21P] [复制链接]

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靠着中国大陆给予的各项优惠政策落脚,拿到苹果订单之后被推上顶峰。

富士康是中国著名的电子厂,然而创始人郭台铭在大陆赚得盆满钵满后,转头搞起了“去中化”策略。



在美国建厂,在印度建厂,将大陆产能逐渐转移,算盘打得啪啪响,但他做梦都没想到花了多年心血的投资,现在竟然无异于打了水漂!



放下碗砸锅

上世纪七八十年代,大陆改革开放的春风渐渐吹起,税务、土地等各项优惠政策频出,许多企业都看准机会进军大陆市场。

1988年,郭台铭带着富士康来到了中国,彼时中国的劳动人口密集,成本相对低廉,再加上优惠政策,富士康的发展过程可谓是迅速至极。



而后,中国的经济迅速腾飞,市场高速发展给企业也带来了更多的机会,富士康和众多企业达成了合作关系,工厂、员工、订单量不断攀升,郭台铭赚得是盆满钵满,但企业在做大做强的同时,受到了不少诟病。



工厂的工人们苦不堪言,想要挣钱就得加班,一天24小时,一半的时间都在工作,重复的机械性动作,三点一线的生活,管理的严格,这些都未曾真正被正视过。

富士康就在争议中到达顶峰,显然郭台铭只看到了工厂的耀眼成就,2019年,他口出狂言,表示富士康在大陆建厂就是给人们赏饭吃。



一句话直接触怒了人们的情绪,人们纷纷要求郭台铭滚出中国市场,而他,也不再珍视大陆,反而跟着美国搞起了“去中化”。



一腔热血被泼了冷水

彼时富士康已经成为了全球第一大代工厂,时任美国总统的特朗普一心想要重振制造业,不惜为富士康提供30亿美元的税收优惠。什么建厂开支啊,公路、输电网络等等基建资金都给了富士康极大补贴。



郭台铭呢?一是因为美国的确给他的优惠力度大,二是因为郭台铭的确有野心,他宣称要在美国投资100亿美元建厂,为当地提供13000个工作岗位。

如果成功的话,那么富士康将是外资公司在美国最大的一笔新建投资,而美国的制造业似乎也未来可期。



在宣布之后的第二年,富士康在美国的动工奠基仪式开始,特朗普还亲临现场铲了第一锨土,表达了对富士康到来之后的希望。



人民政协网:富士康砸百亿在美建厂 特朗普:郭台铭是伟大的商人

当地政府和人民也出了大力,推平了数百栋房屋以及农场,前后花了5亿美元搞基建,然而这个被给予极大希望的项目,却近乎烂尾。

原计划100亿美元的投资,实际只有10亿美元,原计划提供13000个工作岗位,最终只有不到1500个。



为什么会出现这样的结果呢?不是富士康不想干,而是在美国实在搞不起来。

曾几何时,美国制造业是世界顶尖,成功虽然给他们带来了强劲的发展,但强大之后的美国,制造业不可避免的向外流动。



美国人习惯了坐在办公室里的生活,想要重回制造业那将是很难的事情。就像是富士康在美国招工,一场大规模的招聘会,只收到了1300份简历,真正去面试的,只有300人。

招不到员工不是最崩溃的,崩溃的是在美国无法去解决供应链。



在中国,富士康有足够丰富完善的上游产业链集群,它能够用最小的成本将利益最大化,而富士康想要在美国发展,它的原材料、设备等等生产成本全都要上升不少。

如此算来,富士康就算是建成了,开始营运了,美国给它提供的优惠政策起效了,富士康大概率还是要失败的。



于是,前期在美国所有的投资都打了水漂,原计划地址建筑是新的,道路是新的,却没有多少人造访,萧条的景象无一不在宣告富士康在美国的失败。

然而郭台铭不甘心啊,难道产业只能在中国开展吗?美国不行,郭台铭将目光转向了印度。



一步一坎坷

印度同样是人口大国,劳动力密集,市场前景广阔,不少企业都将其作为选择之一,在印度建造工厂似乎是一个不错的选择。

于是富士康宣布在印度建立工厂,扩建工厂,扩大员工规模。想象很美好,现实却又一次给了郭台铭一记响亮的耳光。



观察者网:郭台铭春节后赴印度讨论建厂

按照劳动人口和发展前景来说,印度的确是个不错的选择,然而郭台铭错估了,这里的基础设施都不完善。

没错,就连最基本的电力,印度都不能保证稳定。电力不稳定带来的就是生产效率的降低,这与他们的预期相差甚远。



而且,印度虽然劳动力多,成本低廉,但产品的质量却有待提升,郭台铭将一部分苹果订单交由印度工厂,然而良品率却不尽人意。



更甚者,郭台铭想要在印度搞芯片代工,印度甚至还给出了百亿美元的补贴计划。郭台铭就这么和印度共同投资了195亿美元的半导体合资企业。

而后没多久,两个企业分道扬镳,原因是两家企业都没有芯片制造经验,也没有找到技术合作伙伴。



红星新闻:富士康退出印度“造芯运动”背后:印度造芯百亿美元补贴计划,为何一分钱没花出去

接二连三地在国外投资,接二连三地失败,郭台铭溜达了一圈撞得鼻青脸肿。富士康在美国没有市场,在印度开展不了大规模,兜兜转转,只能回到中国。

近年来,因为美国的影响,中国在不断崛起,我国已经成为世界第一工业大国,有完善的上游产业集群,有完整的生产链,不少企业都得益于中国的发展。



郭台铭身为其中之一,吃了我国的饭却想将成果连锅都端走,但他忘了,企业的成功从来都不是一个人的力量。

富士康在中国扎根多年,转移倒不会给中国造成太大的伤害,反倒是让自己受了不少影响。



希望郭台铭能够认清形势,怀揣谦卑的态度看世界发展。对于一个企业而言,市场固然是一方面,但企业的口碑却时时刻刻影响着人们的选择,心怀感恩,诚信发展,企业才能长久成功。


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只看该作者 沙发  发表于: 06-16
富士康作为全球知名的电子制造商,其在全球范围内的布局和调整一直是业界的焦点。近年来,随着国际贸易环境的变化和地缘政治的紧张,富士康的发展也受到了一定的影响。

郭台铭作为富士康的创始人,其对公司的战略规划和全球布局有着重要的影响。在过去的一段时间里,郭台铭推动了富士康在美国和印度的投资,希望通过扩大海外产能来降低风险并开拓新的市场。

然而,由于各种复杂的内外部因素,包括贸易政策、市场需求、供应链挑战等,富士康在美国和印度的投资并没有达到预期的效果。这可能使得富士康面临一定的经济压力和市场挑战,也使得郭台铭的全球布局策略遭遇了挫折。

在这种情况下,有观点认为富士康“赌输”了,郭台铭没有预料到“制裁”会来得这么快。这里的“制裁”可能指的是由于国际贸易环境的变化,富士康在全球范围内的布局受到了影响,包括其在海外的投资和产能扩张。

然而,需要指出的是,富士康作为一个全球性的企业,其在全球市场的布局是一个长期的过程,不可能完全避免受到外部环境变化的影响。面对这些挑战,富士康需要不断调整其战略,增强自身的适应性和灵活性,以应对不断变化的市场环境。

同时,富士康在中国大陆的市场依然具有强大的竞争力和发展潜力。富士康在中国大陆的工厂和业务一直是其全球布局的重要组成部分,也是其在全球市场中保持竞争优势的关键。

因此,虽然富士康在全球范围内的布局面临挑战,但其在中国大陆的市场依然具有广阔的前景。富士康需要继续加强与国内产业链的合作,提升自身的创新能力和市场竞争力,以实现可持续发展。

总之,富士康在全球市场的布局和调整是一个复杂的过程,受到多种因素的影响。面对挑战,富士康需要不断调整策略,增强自身的适应性和灵活性,以应对不断变化的市场环境。

作为全球知名的代工企业,富士康的发展历程可谓是一部电子制造业的缩影。从台湾起源,到中国大陆崛起,再到全球布局,富士康的每一步都紧跟时代发展的步伐。然而,企业的国际化进程并非总是一帆风顺,富士康在印度和美国的发展挫折也反映出全球化背景下企业面临的挑战和困难。

在中国大陆,富士康得益于优惠的政策环境、丰富的劳动力资源和成熟的供应链体系,迅速发展成为全球最大的电子代工商之一。随着中国大陆经济的快速发展,富士康的产能不断扩大,业务不断多元化,为中国的出口和就业做出了积极贡献。

郭台铭曾经表示富士康在大陆建厂是给人们赏饭吃,这可能是他对于富士康在中国大陆发展成功的一种自信表达。但这种言论也可能忽视了劳动者权益和社会责任等问题,引发公众的不满和批评。企业的社会责任不仅是提供就业机会,更重要的是要保障员工的合理权益,改善工作环境,促进社会的和谐稳定。

对于富士康在美国和印度的投资失败,这并非单一因素所能解释。美国制造业成本高企、劳动力缺乏,以及供应链的不完备都是导致投资未能如预期发展的原因。在印度,除了基础设施不完善、电力供应不稳定等问题外,还有劳动力的技能水平、供应链的成熟度等因素制约了富士康的生产效率和质量控制。

这些挑战和失败为富士康在全球化布局上提供了宝贵的经验教训,也提醒了企业在全球扩张时需要更加审慎和务实。富士康需要认识到,企业的成功不仅在于市场和利润,更在于对员工的尊重、对社会的贡献和对环境的负责。

回到中国,富士康面临的挑战也是全新的。随着中国经济的转型升级,富士康需要适应新的市场环境,不断提升自身的创新能力,优化供应链管理,强化与国内产业链的合作关系,以实现在全球竞争中长远而稳固的发展。

总之,富士康的发展历程是电子制造业全球化进程的一个缩影,其在全球范围内的布局和调整反映了企业对市场变化的适应和对未来发展的探索。未来,富士康能否在全球市场中找到新的平衡点,实现可持续发展,还需时间的检验。
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