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[猎奇]没落的国民家电巨头:被美国公司欠款40亿,如今沦为三线品牌 [13P] [复制链接]

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曾经的长虹电视,是何等的意气风发,被看做90年代的民族品牌,连续12年雄踞彩电销售量第一,市值曾高达678亿。
作为曾经的结婚必备三大件之一,长虹是年轻人的首选,当时每卖三台电视机,其中就会有一台长虹。


然而因为一个错误决定,长虹最终走向落寞,沦为名不见经传的三线品牌,如今市值更是只有258亿美元。


那么,长虹到底做了什么,毁了自己的光明未来?
艰难的“军转民”企业
说起长虹,其实最开始并不是制造电视机的,而是我国的一家军工企业,名叫长虹机器厂,是一五计划时期的重点项目之一。
当时的长虹非常重要,因为它是我国仅有的一家可以生产“机载火控雷达”的工厂,而火控雷达又是战机、导弹标准的必要工具,所以在当时进入长虹机器厂,就相当捧上了铁饭碗。


然而世事无常,当我国进行改革开放和国有企业改革后,长虹机器厂也面临着军转民的尴尬局面。

信息来源:抖音百科-四川长虹



长虹要想生存下去,就必须尽快适应市场经济,并找到新的产品。
而这时,一个改变长虹命运的男人出现了,他就是长虹的厂长倪润峰。


他毕业于大连工学院,主修机械制造,毕业后就一直在基层工作,有着非常丰富的经验,同时也颇具商业头脑。
1985年倪润峰临危受命,担任长虹机器厂厂长,而这个时候,整个企业都已经到了悬崖边,随时都有覆灭的危险。


如何才能扶大厦之将倾呢?倪润峰立刻开始着实进行市场调研,而经过一番勘察后,他最终将目光放在了电视机上。
当时中国经济水平快速发展,民众生活水平在提高以后,对于电视机这样的娱乐产品需求越来越大。

信息来源:光明网-倪润峰:企业“军转民”的创新者(2019.1.17)



最终倪润峰大手一挥,引进了一条彩色电视机生产线,并用了一年多的时间,生产出了18寸彩电,迈出了走向复兴的第一步。
事实证明,倪润峰这次的改革是对的,当时我国彩电缺口很大,很多黄牛开始倒卖,常常能炒到两倍的高价,结果就是民众得不到实惠,工厂也挣不到钱。
而长虹电视一经面世,立刻就受到了欢迎和好评,毕竟是有着军工的背景,长虹电视的质量也非常好。


看到效果不错,长虹在第二年又引进了先进生产线,产量也大大提高,在产量攀升后,倪润峰在80年代末,主导了我国家电行业的第一次“价格战”。
到1990年,长虹就成为了国内市场的销售冠军,1992年,四川长虹电器股份有限公司正式成立,并于次年挂牌上市,到了1997年,长虹更是突破了1000万台销售大关。


当时的长虹,可以说跺一脚,彩电行业都要抖三抖,以至于在面对格力等新兴企业时,根本就没有放在眼里。
然而,市场经济的残酷就是,市场抛弃你的时候,连声招呼都不会打!


垄断不成,深陷泥潭
因为价格战,长虹得到了快速生长的机会,而倪润峰在看到好处后,也在1999-2001年之间,接连三次发动了价格战。
但人的野心有时候好事,有时候却是坏事,在当时的彩电制造成,成本最高的就是显像管,占总成本约70%。


而长虹为了进一步扩大优势打压同行,选择了在显像管上动手,他们收购了全国显像管产量的7成左右。
这导致其他行业没有显像管可用,而长虹却产量飙升,但有时候,产量过高也不见得是件好事,长虹积压的库存也是越来越高。
更关键的是,此时彩电行业出现了全新的技术,等离子电视和液晶电视!


只一下,长虹电视便落后了,市场需求也越来越小,如果积压的库存不能转换成现金,对于长虹来说绝对是元气大伤。
于是,为了解决库存长虹最终选择了出口,而这一决定,也让长虹彻底掉进了深渊。


被坑骗近40亿
在寻求出口时,长虹数次到美国进行考产,并最终于2001年和APEX公司签订了合作,原本长虹是想借助这个机会打开美国市场,可没想到让人家坑的裤衩子都不剩了。
在彩电一船船的送过去之后,APEX却迟迟不付货款,一直到2004年,长虹才追回来1.5亿美元,亏损近40亿人民币。

信息来源:界面新闻-一个中国式失败标本:市值缩水400亿,长虹为何不长红(2018.4.29)




此一役长虹元气大伤,但还是有希望翻盘的,但只可惜,他们再一次做出了错误的选择。
在出现了重大事故后,倪润峰卸任,赵勇接任厂长一职,此时他也面临着艰难的选择。


当时的电视机分为等离子和液晶,但因为当时的技术原因,液晶屏幕很小,相反等离子电视屏幕更大。
而长虹最终错误的选择了等离子电视,这导致他们再一次错过了时代的风口。
2006年时,长虹还斥巨资收购了韩国的等离子公司,但可想而知,这又是一笔打水漂的买卖。


时至今日,市面上的电视品牌众多,但却很少见到长虹电视,虽然目前仍然存在,但已经沦为三线品牌。
曾经市值将近580亿的长虹,如今已经缩水了一半还要多,而且580亿还是十年前的价格,真是不得不令人感叹,世事无常啊。


不过转念一想,这就是市场经济体制的好处,只有那些不断进步,能够生产出优质产品的企业,才能持续兴旺,民众也便能得到更好的体验。
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只看该作者 沙发  发表于: 05-01

长虹电视曾经是中国家电行业的一面旗帜,但在一系列的挫折和市场竞争的压力下,这个国民品牌逐渐走向了衰落。

2004年,长虹与美国APEX Digital公司的一笔巨额交易中遭遇欺诈,导致长虹账面损失近40亿元人民币。这起事件对长虹的财务状况造成了沉重打击,也严重影响了其在市场上的信誉。尽管长虹事后采取了一系列措施,试图挽回损失并重建声誉,但效果有限。

在那之后,长虹的市场份额逐渐被其他竞争对手如海尔、美的、海信等所蚕食。这些品牌在技术创新、市场营销和全球化战略上都展现出了更强的竞争力。相比之下,长虹在新一代显示技术(如液晶电视、智能电视)上的布局慢了一步,导致其在市场竞争中失去了先机。

此外,长虹在多元化经营和国际化战略上也遇到了挑战。虽然涉足了空调、电池、手机等多个领域,但这些业务并没有为长虹带来预期的收益。相反,由于管理不善和市场竞争激烈,这些多元化尝试反而拖累了公司的整体业绩。

随着时间的推移,长虹的品牌影响力逐渐减弱,产品创新能力也未能跟上市场的发展步伐。在很多消费者眼中,长虹已经从曾经的一线品牌降为了三线品牌。

如今,长虹仍在努力寻求转型和突破。然而,在竞争日益激烈的家电市场上,要想重振昔日的辉煌,长虹还有很长的路要走。

长虹电视的崛起与倪润峰的领导密不可分。在倪润峰的领导下,长虹抓住了改革开放的机遇,成功地将原有的军事技术转化为民用产品。通过引进先进的彩色电视机生产线,长虹迅速扩大了产量,并且凭借军工企业的优良品质控制,赢得了消费者的信任。

在市场营销策略上,长虹也采取了一些激进的做法。比如在80年代末期,倪润峰发动了我国家电行业的第一次“价格战”,通过降低产品价格来吸引消费者,迅速占领市场份额。这一策略虽然在短期内给长虹带来了巨大的市场优势,但也影响了其利润水平,埋下了日后盈利能力不足的隐患。

进入90年代,长虹继续扩大规模,加强技术研发,推出了多款具有竞争力的产品,如国内首台21英寸平面直角彩电、首台背投彩电等。同时,长虹还积极拓展产业链,涉足了空调、电池、手机等多个领域,试图打造一个全方位的家电帝国。

然而,随着市场竞争的加剧和技术的快速进步,长虹的一些问题也开始显现出来。首先是产品创新能力不足,长虹在液晶电视、智能电视等新一代显示技术上的布局不够及时,导致其在新一轮的竞争中失去了先机。其次是管理问题,长虹在规模扩张的同时,管理效率却没有相应提升,导致决策出现失误。

尤其是在2004年,长虹与美国APEX公司的一笔巨额交易中遭遇欺诈,导致长虹账面损失近40亿元人民币,这对长虹来说是一个致命打击。此事件不仅严重影响了长虹的财务状况,也削弱了其在市场上的信誉。

此后,长虹虽然试图通过多元化经营和国际化战略来扭转局面,但效果并不明显。随着国内其他家电品牌如海尔、美的、海信等的迅速崛起,长虹的地位逐渐被取代,市值也大幅缩水。

总的来说,长虹电视的兴衰历程是一段充满传奇色彩的企业发展史。从最初的军工企业到后来的彩电巨头,再到现在的转型挣扎,长虹的故事既是成功的典范,也是警示的案例。对于所有企业来说,不断创新和适应市场变化是永恒的主题。
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