| wbyys2427 | 2016-07-23 00:18 |
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2015年，华为营收2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿。华为超BAT营收总和还要多800亿！  2015年，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿。华为超过BAT的总和130亿！ 华为的业务分三大块，其中运营商业务去年收入2323亿元，同比增长21%；企业业务收入276亿元，同比增长44%；消费者业务异军突起，收入达1291亿元，同比大增73%。 数据显示，华为2015年智能手机出货量为1.08亿台。来自IDC的数据，2015年Q4厂商智能手机出货量排名中，华为以1790万台位居第一。而且，华为销售额的65%以上来自于中国之外。 这种高增长的势头仍在延续。“今年1～4月，华为的利润好得有点离谱。”华为国际咨询委员会顾问田涛调侃说。根据他的分析预测，今年华为的销售额预期将会达到818亿美元，明年没有意外的话，销售额将达到1000亿美元。按照任正非公开宣告的华为2020年销售额将达到1500亿美元以上的目标，未来5年华为的营收将翻倍以上，达1.46倍。
在企业专利申请数量上，华为以3898件连续第二年位居全球第一。  华为目前为全球150多个国家的企业和政府机构，为全球30亿人口提供ICT服务，70%的营收来自国外。 一个华为研发费用，超过A股400家公司之和。 一个华为研发经费，超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和！ 而华为设计的领域在全球也取得了不错的成绩：
截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心。 华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位；在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。 华为为什么这么牛？ 超强的危机意识 在经历了大大小小的很多挫折之后，任正非对危机的到来显得异常的敏感。任正非曾向所有员工发问：“如果有一天，公司销售额、利润下滑甚至破产，华为该怎么办？太平的时间太长了，也许就是华为的灾难，而且灾难也一定会到来。相比较其他企业，华为的冬天可能会更冷，因为我们还太嫩。” 当华为刚刚闯入国际市场，任正非清醒地意识到：“面对国际竞争对手多年的积累，华为仍然稚嫩，从开发到市场，从生产到财务，基本全都是外行。华为现在还十分危险，若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，华为将坐以待毙。 不搞金融、不炒房地产，一条道走到底！ 不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步，很大程度上得益于其一条路走到底的坚持。华为轮值CEO郭平即在新年致辞中写道：“28年来，我们从几百人对准一个城墙口冲锋，到后来，几千人、几万人、十几万人对准同一个城墙口持续冲锋，从不畏惧，决不屈服，英勇奋斗。我们现在每年投入1000多亿人民币（研发500亿、市场服务600亿），仍然对准同一个城墙口：大数据传送，终于取得了突破，处在世界领先位置。” 选用正确的人，并有极大的包容力 常有好事者问，为啥华为能出个余承东，因为看起来此人与华为整体气质实在相差甚远。  毫无疑问，华为是国内最低调的公司。任正非长年基本都少见媒体，也从未出席过任何国内论坛会议，大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。 但余承东却不同。自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来，他行事高调，屡有惊人之语。在华为内外掀起轩然大波。华为内部很多高管曾经对余承东有意见，甚或余承东还因此曾经历过被“禁言”风波，也出现过被“下课”的危机。余承东自陈：遇到的种种阻力也曾让他想停下来。 这些当然都会反馈到任正非那里。 任正非说过一句：你抗拒什么，什么就会扩大。对于这家由传统B2B业务起家，和当下B2C的新业务要产生的种种尖锐冲突，他大概早有预料，所以他选了敢打敢拼、风格激进的拼命三郎式的余承东，即使余是他在高级管理层中批评最多的人之一。在内部会议上，任正非偶尔也会开玩笑批评：华为最会吹牛的就是余承东。 但是对于华为内部种种对于消费者BG以及余承东的非议，任正非表现出极强的包容力。 对此，任正非提纲挈领的说过一句：允许异见，就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。 余承东说，是任正非帮他挡了很多箭。 特有的“床垫文化” 很多人把华为称为黄埔军校，而任正非就是校长，据悉早期的华为人只能把所有的精力都投入到工作当中。华为内部只有一份可以刊登生活的内刊，名字是任正非亲自起的，叫做《24小时以外》，它的意思非常明显：在华为，如果想要享受个人的生活，只能是24小时以外了。可见华为的工作强度。 而床垫文化也是华为独有的风景线，据说每个加入华为的人都在办公桌下有一块床垫，用来加班时休息。而任正非曾说华为员工爱加班，其爱加班的原因是“分赃分得好”。这个分赃则是指的激励措施到位。任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。 从曝光的工资单上也不难看出任正非所言非虚。据悉一个在华为22级员工，其工资每月标准为人民币8.25万（税前）。而2014年度分红金额为人民币307万1160元（税后），年度奖金为46.4755万（税后）。其补助从2013年至2015年，从海外离家、艰苦以及伙食补助合计93万2080元。粗略估计其整体收入大致有500万。 不赚钱的产品就关闭、压缩 在华为公司内部培训教材集结成的书籍《以客户为中心—华为公司业务管理纲要》上，任正非说：不赚钱的产品就关闭压缩。我不会投资非战略性的产品，除了你们滚动投入，又能交高利润。 不赚钱的产品就关闭压缩背后，是任正非强调的一个词：主航道。 什么叫主航道？别人难以替代，又可以大量拷贝使用的就叫主航道。 什么叫主航道？世界上每个东西都有正态分布，我们只做正态分布中间那一段，别的不做了，说那个地方很赚钱我们也不做，也卖不了几个。我们就在主航道、主潮流上走，有流量就有胜利的机会。 像华为这样的大公司，财大气粗，但任正非还时刻提醒其管理团队，要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墙都攻不破。他说，要成为领导者，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战。 “在主航道，我们要做战略上不可替代的事情，否则就是在支末上发展。战略不可替代，不能仅以技术为方向，也可能包括以商业模式等作为行业领先的结构。只要可替代、拼得你死我活的东西，就不是公司的战略方向”。 |
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