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[猎奇]比任正非还狠,曾多次拯救华为,没有她,就没有华为的今天 [16P] [复制链接]

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华为公司能有今天的行业领军地位,既靠任正非的运筹帷幄,也靠一大批精英分子的贡献。
在这些精英中,一位女强人尤为耀眼,她数次挽救华为于危难之间,堪称任正非的最得力的干将!
这个女强人就是孙亚芳,她在华为掌权二十年,一手缔造了华为“帝国”,直到现在,她在华为公司里仍有极大的声威。


挽狂澜于既倒
上世纪90年代,任正非看中孙亚芳的才能,邀请孙亚芳到华为公司任职,而孙亚芳来到华为的第一年,就帮助华为解决了运营危机。
1992年,华为因迟迟收不到应有的货款,公司的资金流转出现了问题,公司各处都急等着用钱,连员工们的工资都拖欠了,公司上下一片阴霾,人人有郁气。
危急时刻,华为收回了一小部分货款,但华为领导层对这笔钱的用途犯了难,公司用钱的地方太多,各个都很紧急,实在分不出轻重缓急。


此时,刚到华为不久的孙亚芳站了出来。她找到任正非,建议他尽快为员工们发工资。
后续产品才能继续研发,的理由很有道理:员工们如果长时间收不到工资,对公司的怨气就会越来越重,轻则怠工、重则离职,华为长期以来积累的技术骨干也会流失不少,所以,发工资是最要紧的事!


员工们的得到工资后,压抑气氛随之一清,后续产品才能继续研发,华为的生产工作才得以继续。
孙亚芳的提议保住了华为的“骨血”,这些员工也在随后的工作中为华为创造了巨大的价值。
除了准确的判断外,孙亚芳还深谙华为的狼性文化,并用此文化调整了公司的中层管理。


奋斗人生、从“我”开始
1996年,孙亚芳负责公司的营销团队。但随着华为公司拓展,华为营销团队已经发展到了6000余人,单是办公室主任便有26个,团队中出现了很多不同的、不利于管理的声音。
见此情形,孙亚芳要求市场部所有办公室主任(包括孙亚芳自己),写出两份报告。报告中既包括辞职申请,也包括对工作的总结。
通过这项举措,三分之一的办公室主任被辞退,市场部领导的工作态度焕然一新。任正非看到这样举措的效果,将“两份报告”制度推广至更大范围。


这种从上而下的考察制度,在华为公司沿用至今,最后发展为华为公司著名的“选、育、用、留”人才制度。
华为公司也因此获得了庞大的人才团队,得到了远胜其他通讯公司的人才储备。不夸张地说,孙亚芳一手建立了华为公司的人才体系。
孙亚芳的能力有目共睹,她在华为公司中的作用也越来越大。从“培训部经理”到“副总裁”,孙亚芳展现了非同一般的领导能力。


由于任正非不擅长交际,孙亚芳又在华为外部长袖善舞,任正非便作出决定,由孙亚芳接任华为董事长,任正非本人则专注于华为的内部管理。
时间一长,所有人都认可了孙亚芳的管理,并且把孙亚芳视作华为的关键领导,连任正非都会以“孙总”称呼孙亚芳,可见孙亚芳的重要性。
2010年,华为传出了“任正非传位孩子,孙亚芳退职董事长”的谣言。此谣言让华为上下人心惶惶,毕竟,这两位核心管理对华为太重要了。直到任正非下达澄清邮件,员工们明了孙亚芳不会离开,惶恐的情绪才得得以消散。


在华为任职期间,孙亚芳主要负责华为的人才体系与市场营销,她最大的贡献,就是建立了华为的市场营销体系。
同一层次的几款手机,人们就是喜欢用华为的,华为品牌本身,就已经价值千金。
华为的人才储备与营销手段,也由此傲视其他通讯公司。比如,各大通讯公司校招的时候,华为总是能够招揽到最顶级的人才;新手机上市的时候,华为也总能有更好的市场亲和度。


当然,华为手机的成功和其手机质量分不开,但孙亚芳在背后的贡献,也是华为经久不衰的重要原因。
作为一名顶级高管,孙亚芳在工作之时雷厉风行,举止之间都极为严肃。她开会时有一条铁则:不能接打电话。
孙亚芳规定:公司开会之时,所有人把手机上交。谁的手机来电话了,由会议秘书代接。


这条规定执行的极为严格,甚至孙亚芳不在会议现场的时候,华为员工依然执行着这条规定。
但私下里的孙亚芳一点也不严厉,她说话时温温柔柔,言语之间很讲分寸、艺术,让人有一种如沐春风的感觉。
孙亚芳在华为做了20年董事长,直到2018年,60多岁的孙亚芳才卸任。此后的华为董事长之均为轮值,华为再也没出现像她一样的铁腕女强人。


很少人知道,孙亚芳这样的奇女子,在进入华为之间便已经非常耀眼了。
最早的天之骄子
孙亚芳出生于1955年的贵州省苗族自治区,和任正非同一个省。1977年,我国恢复高考制度,22岁的孙亚芳考入了成都电讯工程学院。
在那个年代,大学生相当金贵,孙亚芳也是我国第一批“天之骄女”。大学期间的孙亚芳成绩很好,并展现了非同一般的口才。


毕业后,孙亚芳做了北京信息研究所的工程师,可见,孙亚芳不是只会管理的人才,她本身就懂技术,是难得的“文武兼修”的全才。
孙亚芳在北京呆了很长时间,除了工程师外,她也在中国电波传播研究所教学,这段时间,孙亚芳的口才得到了最大程度的展现。
直到37岁,孙亚芳才收到任正非的邀请。此时的华为正处于起步阶段,急需各类人才,任正非也是经人介绍,才得知了孙亚芳在营销方案的厉害。


进入华为后,孙亚芳很快就做到了培训处主任,这个职位上的她如鱼得水,弥补了任正非的各种不足。事后,她又操刀华为的人力资源部门,并担任华为大学校长。
不得不说,任正非虽然是华为的代表人物,但他并非是完美的人,他在公司管理上也不是毫无错漏的。而这些错漏,大多是孙亚芳为他弥补的。
华为起步之时员工较少,任正非对员工的管理很松散,并且常常越级管理,对草台班子来说,这种做法也算不上大错。


但随着华为越来越大,任正非的管理模式就不再合适,华为需要更加制度化的评价标注。而这份标准,就是孙亚芳带来的。
孙亚芳给市场部的管理人员开总结会议时,任正非突然推门而入,指着名单的某个领导,当着一众参会人员的面,否定了此人的晋升资格
孙亚芳见状,立刻表达了抗议,当着众人的面说明了理由:没有调查就没有发言权,任正非不了解该员工,就不能对该员工的升降做出决定。只有清楚此员工工作成绩的人,才有资格对该员工做出评价。


听到孙亚芳的抗议,任正非立刻明白了自己的错误,便顺着孙亚芳的话,打了个哈哈过去了,由孙亚芳决定各个员工的升降。
受到反驳的次数多了,任正非才渐渐改掉了武断专行的毛病,他对员工的嘉奖或惩罚,很多时候并没有执行下去。他关于员工们的指令,都要经过公司的讨论再执行,华为公司也由此走上正轨,体量也越来越大。


结语
商业是团队的游戏,几乎不存在个人英雄主义,任何一个企业的壮大,都离不开一群精英的奋斗,华为这样的大公司更是如此。
华为能够成为我国第一大科技公司,不仅要靠任正非这样的领军人物,也要靠孙亚芳这样的管理型人才。
在华为员工的印象中,孙亚芳这个名字就是“解决难题”的代名词。她帮助华为公司度过了数次难关,也帮华为制定了各项制度,她让华为拥有远远不断的带着活力的人才,也让华为拥有堪比产品质量的的营销手段


可以说,孙亚芳是华为的缔造者之一,华为公司是在任正非和孙亚芳的联手经营中壮大的。所以,华为只有两个“总”,一个是任总,一个是孙总。
有了孙亚芳制定的管理制度,华为在孙总退休后,依然保持着强势的发展劲头,连美国的芯片制裁都没能打垮华为,这家公司的生命力已经极为强悍。
如今,华为已经在很多方面取得举世瞩目的成就,只有一些芯片方面的困难需要克服。只要华为攻克这些难题,华为便不再受制于欧美国家,成为让苹果都忌惮的通讯公司。
中美AI对决:人才美国占54%,资金占73%,GPU芯片更被垄断
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只看该作者 沙发  发表于: 03-23
作为华为的创始人,任正非无疑是一个极具领导力的企业家,然而在华为的发展历程中,还有一位女性领导者同样功不可没,她就是孙亚芳。

孙亚芳在华为担任要职长达20年,她不仅在关键时刻帮助华为化解危机,更是为华为打造了一支强大的管理团队,为企业的长远发展奠定了基础。

在华为的早期发展阶段,孙亚芳就展现出了出色的管理才能。当时,华为面临着严重的资金问题,孙亚芳果断采取措施,优先解决员工工资问题,从而稳住了军心,为华为渡过难关创造了条件。

在随后的日子里,孙亚芳多次在关键时刻为华为指明方向,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。她提出的以客户需求为导向的研发战略,使华为的产品更加贴近市场,赢得了广大客户的信赖和支持。

除了在企业内部发挥重要作用外,孙亚芳还积极推动华为的国际化进程。在她的带领下,华为成功打入了全球市场,成为了一家真正的全球化企业。

如今,虽然孙亚芳已经退居二线,但她对华为的影响依然深远。她的领导风格和管理智慧,已经成为华为企业文化的重要组成部分,为华为的持续发展提供了强大的动力。可以说,没有孙亚芳的贡献,就没有华为的今天。
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xgch 金币 +18 回复认真,加分鼓励 03-23
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