[娱乐八卦]宗庆后和宗馥莉：中国首富和他的“叛逆”女儿  2  [52P] [复制链接]

高中毕业，宗馥莉考入美国的佩珀代因大学，主修国际商务。

2004年，宗馥莉大学毕业后回国，2005年进入娃哈哈管理层，从娃哈哈萧山二号基地管委会副主任做起，成为“准接班人”。


一开始，宗庆后并没有对继承人的事情特别上心，毕竟当时他刚刚60，仍然精力旺盛地奋战在一线。他给了宗馥莉一笔钱，让她有一个完全属于自己的公司“宏胜集团”，做饮料，也做模具等供应链，目前来看，经营得还不错。

除此之外，宗馥莉在回国之初的那些年里，更像是一个生活悠闲颇有闲情逸致文艺色彩的富家小姐。





宗馥莉的人生经历并不复杂，但奇特的是，作为宗庆后唯一的女儿，她的观念、想法，似乎都是爸爸的反义词，在很多场合，她直率地表示不认同父亲的理念，甚至会表现得有一丝那种年轻人对于过气思想的某种不屑。

最鲜明的就是她不满意爸爸选的代言人，原话是：“我不喜欢。”“因为他年纪大了，有审美疲劳”。



2019年宗馥莉刚刚上任娃哈哈公关部部长后，第一件事就是换掉王力宏，换上更年轻的许光汉。



▲王力宏被撤换之后仍表示会继续喝娃哈哈。

▲2021年12月王力宏李靓蕾事件爆出后，有网民表示“全网欠宗馥莉一个道歉”，称她的决策有先见之明。
她不认同爸爸“大家长”似的作风，认为公司不是家，宗庆后不能什么都管，也不能把员工当家人，公司要靠制度来运行。

宗庆后对待员工好，被人称赞“有人情味”；而宗馥莉则以铁血手腕治理，员工达不到她希望的标准，有可能一整个team都被开除。

▲宗庆后对员工很好。

▲最近不断有公司员工缅怀宗庆后的温情。

▲宗馥莉早些年以铁腕开除员工，接受采访时被问为什么最近不开除了？宗馥莉坦率地回答年纪大了，不凶残了。
所以，宗馥莉和宗庆后管理方式的巨大分歧的确造成了娃哈哈公司员工的一定困扰。一些人会越过宗馥莉，直接找宗庆后审批，而宗馥莉也会对此很较真，会阻拦，“你一定得走流程”。


宗馥莉在公司推行过很激进的改革，也直言“阻力很大”。

在品牌方面，宗馥莉和爸爸的想法也有巨大差异，她觉得宗庆后的理念很“老”，不懂创新，公司三十多年还是“AD钙奶”老三样，而且执着于农村市场；




▲宗庆后推崇“农村包围城市”的战略，所以娃哈哈AD钙奶和营养快线在广大的农村地区很有市场，尤其东三省。上图为《狂飙》剧照，下图为知名农村博主“东北雨姐”段子中常常出现AD钙奶。
宗馥莉坦言自己不喜欢营养快线，喜欢喜茶这样和年轻人贴近的品牌。她甚至说喜欢农夫山泉，要知道娃哈哈和农夫山泉一直是针尖对麦芒的存在，更不要提钟睒睒当初是“背叛”宗庆后起家的。



她的想法是要在一线城市做高端，要多元化、年轻化。宗馥莉的确很擅长创新，她推出过定价40元左右的kellyone饮料，做过彩妆盘，来请过王一博代言一款叫“生气啵啵”的苏打水。



她也懂得利用传媒的力量，常常在热播剧中做投放广告（《小欢喜》《长安十二时辰》等），刚刚过去的2024春晚，大家想必对强行植入的AD钙奶印象深刻，这也是宗馥莉的主意。

她不屑于父亲的传统销售渠道，这曾被宗庆后认定为是娃哈哈能生存下来的核心竞争力。而宗馥莉则认为传统销售渠道已经过时了，现在是电商的天下，自己开发了一个哈宝平台。


对于爸爸很排斥、甚至痛恨的资本、上市，宗馥莉则很喜欢：

爸爸常说娃哈哈就是他生命的意义，而宗馥莉则希望娃哈哈变成西方通用的职业经理人模式，老板可以被弹劾。


在性格上，相比起老爸的谨慎稳重，宗馥莉往往表现得直抒胸臆，有话直说。尤其是面对媒体时，往往把不经过公司协商的重大事项直接宣之于口。

爸爸深谙中国国情，人情世故，擅长和各级政府打交道，用吴晓波的描述，“宗庆后是一个低调且不善于倾诉的人，可是，他却可能是中国最善于‘编网’的企业家。”
但女儿宗馥莉则完全不能理解中国式的人情社会，导致“水土不服”。

爸爸最欣赏的品质是“坚韧不拔”，遇到困难也不低头；而宗馥莉则坦诚自己是一个不容易坚持的人。

她质疑爸爸的能力和格局，是不是还适应当下这个新的时代？常常对媒体讲，一个优秀的企业家应该怎样怎样，被认为是“教爸爸做事”。

“我爸一直在做多元化的东西，但都是非常失败的”。

她在电视上说优秀的企业家不应该沉迷于细节。主持人听到后也是感到很惊讶，问她“这些话你对你爸讲过吗？”宗馥莉回答“没有”，主持人又说“那节目播出后你爸听到是什么感受？”宗馥莉回答：“我也不知道，你们可以采访他。”



宗馥莉也很真诚，相比起自己对于事业的各种想法、执行，其实近几年她的重心一直都是“说服老爸”。


做为一个八零后，宗馥莉具有这个时期八零后的所有特征，年轻，有冲劲，同时也有点愣，在媒体面前，她是一个略微跳脱和叛逆的形象，也只有她，敢于在爸爸讲话时打断他。
她有自己的商业思维，创新能力很强，她手下的宏胜饮料确实做得不错，但由于特殊的身份，媒体也好、公司也好、舆论也好，始终都盯着她和父亲的分歧。尤其娃哈哈内部的人常常忧虑，宗庆后只有一个女儿，而她又和老爸的观念差异如此之大，将来娃哈哈到底会何去何从？



近几年宗庆后身体状况不佳，开始重视接班人的事，他在接受鲁豫采访时给出了一个相当开放的答案，不仅是女儿，还要培养“各种各样的接班人”，大概想从“一言堂”的大家长企业尽快转型为制度明确的团队协作方式。

而宗馥莉的地位也进一步明确，开始有了真正的接班人的姿态。





在生活方面，宗馥莉一直未婚。
早年接受采访时表示，自己是继承人，婚姻之事有诸多考虑，谨慎来谨慎去，就错失了很多。导致现在也只能“随缘”。


宗庆后透露，自己不着急，但宗馥莉的妈妈很着急。

比较搞笑的是，坊间一直有各种各样的奇葩男士公开求婚，当然这是一种博人眼球的炒作，但也意味着，作为一个百亿帝国的唯一女儿，宗馥莉的婚事，的确是牵一发而动全身。


宗庆后曾说希望女儿找一个人品好一点，能干一点的男人，哪怕是农民，父母的传统观念和信奉现代思想的女儿，在婚恋上的冲突想必也是这些年宗馥莉最头痛的事。
其实，这与女继承人优不优秀，可不可爱没有半毛钱关系。
之前我们在“女富豪为何多单身？这里可回顾”的文章里就提到其实与其问“女富豪为什么都选择单身”，不如问“男性社会为什么并不乐见女富豪事业家庭兼得？”
瑞典的社会学家 Folke 和 Rickne在他们的社会学研究报告《All the single Ladies》中揭露了这一秘密：
获得最高等级的的工作提高了女性的离婚率，但对男性并没有影响，晋升为CEO的女性在三年内的离婚可能性是晋升男性两倍多，事业和家庭对于男性是兼得，而对于女性则是你必须有所取舍，这是性别不平等的重要体现。
当一个男人得到事业的成功，他的婚姻会更幸福会稳固，而一个女性拥有极大的财富，这常常是她获得亲密关系的巨大难题——从某种角度，这是男性社会巧妙设下的奖罚机制，它让女性自觉或者不自觉地放弃社会竞争，回归到家庭生活中去，因为传统上，只有拥有稳定家庭生活的女人才会被社会视为幸福和成功的女人。


企业家和他们的女继承者
随着时代的发展，女继承人越来越多，这证明，古老的以男性继承人为主的财富继承制度并不是铁板一块，女性拥有和男性一样的逻辑能力和智商，能够带领一个大的企业向前冲，这是毫无疑义的事。
而女性的一生并不一定需要一段婚姻，也成了大家的共识，女性富豪们有的选择密友陪伴自己，有的选择更年轻更有活力的亲密伙伴，至于继承人，科技这么昌明，如果仅仅是考虑需要后继有人的话，其实那也不是很难的事，尤其对富人阶层。
对于企业家和他们的女继承人而言，最难的，还是如何将企业继承和发展下去。
有人说宗庆后是中国改革开放的“活化石”，因为他经历了复杂的年代巨变，他的创业故事很有代表性。而女儿宗馥莉的出现，则又具有另外一种隐喻意味，正所谓一代人有一代人的使命，宗庆后白手起家，用强大的毅力和坚持不懈的精神，锻造了一个百亿帝国，娃哈哈的发展是迅速的，也是粗放的；
女儿和他观念上的交锋，也许意味着中国的企业发展面临着由野蛮生长到专业化深耕细作的路程。很多人看好宗馥莉的创新精神和现代企业管理思维，也有很多人并不看好她，觉得她不如父亲那样深刻地理解中国，纸上谈兵终究稚嫩。
好在，人总归是不断的成长的，没有农场的那种苦，也有生活的各种苦，二十年在父亲身边耳濡目染，在生意场上磨练，在人堆里精进，有心人终归有所得，最新宗馥莉的发言是“不要否定过去，最重要的是把自己放小，把企业做好。不要想太多，脚踏实地，做好自己该做的事。”
“把自己放小”，说起来容易，做起来难，拥有巨大的财富，也是一种巨大的压力，尤其是企业，一步不慎，百步难回，这也是许多老企业家为何要站岗到最后一天的原因，因为真的不放心。
生老病死，造就人间流转，时间如此急速，又如此公平，上一代的故事结束了，接下来，又是新一代的故事了，我们拭目以待。

宗庆后，书写哇哈哈一代传奇
宗馥莉，应该也不是省油的灯
宗馥莉接下来就是公布男友
没有男友，就少了一个帮手
没有男人，总觉得空虚
没有男人，就缺少了支柱
宗馥莉，要找一个像她爸爸这么厉害的男人
将农夫山泉发扬光大

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除了在公司管理和品牌观念上的差异，宗馥莉与宗庆后在生活方式和价值观上也存在明显的不同。宗庆后作为一位白手起家的企业家，生活简朴，对物质生活没有过多追求；而宗馥莉则被认为是一个喜欢奢华生活、追求个人享受的人。这种生活方式上的差异，使得外界对宗馥莉的评价产生了一定的负面影响。

然而，宗馥莉并非完全是一个“叛逆”的形象。她在接受媒体采访时，表达了自己对父亲宗庆后的敬仰和感激之情。她表示，宗庆后的拼搏精神和艰苦创业的经历对她产生了深远的影响。同时，宗馥莉也在努力适应娃哈哈集团的管理风格，试图在传承与变革之间找到一个平衡点。

在娃哈哈集团的发展历程中，宗庆后和宗馥莉这对父女的故事具有重要意义。他们的观念和管理方式的巨大差异，使得娃哈哈集团在传承与变革的道路上面临诸多挑战。然而，正是这种挑战和冲突，使得娃哈哈集团在变革中不断寻求突破，为未来的发展奠定了基础。

总的来说，宗庆后和宗馥莉这对父女的故事，是一个充满传奇和争议的话题。他们的观念和管理方式的巨大差异，使得娃哈哈集团在传承与变革的道路上面临诸多挑战。然而，正是这种挑战和冲突，使得娃哈哈集团在变革中不断寻求突破，为未来的发展奠定了基础。

宗馥莉，作为宗庆后唯一的女儿，从小就被外界视为娃哈哈集团的“准接班人”。她在美国完成学业后，于2004年回国，进入娃哈哈管理层。然而，她与父亲宗庆后的管理理念存在巨大差异，这使得她在娃哈哈的改革之路充满挑战。

在品牌方面，宗馥莉认为宗庆后的理念过于陈旧，不懂创新。她觉得公司三十多年还是“AD钙奶”老三样，而且执着于农村市场。她坦言自己不喜欢农村市场，认为应该将重心转向城市，打造高端品牌形象。这种观念上的冲突，使得她在公司内部推行改革时遇到了很大的阻力。

在管理方式上，宗馥莉与宗庆后也有很大分歧。宗庆后对待员工好，被人称赞“有人情味”；而宗馥莉则以铁血手腕治理，员工达不到她希望的标准，有可能一整个团队都被开除。这种不同的管理风格，使得娃哈哈集团员工在面对两位领导时感到困惑。

尽管宗馥莉在公司推行改革的过程中遇到了很多困难，但她的改革并非全无效果。在她担任宏胜集团总裁期间，公司实现了快速发展，业绩斐然。然而，在娃哈哈集团内部，她的改革之路并不平坦。她曾表示：“我在公司推行改革的时候，遇到了很多阻力，包括一些元老级的员工也不理解我。”这种内部的矛盾和冲突，使得宗馥莉在娃哈哈的改革进程缓慢。

总的来说，宗庆后和宗馥莉这对父女的故事，是一个充满传奇和争议的话题。他们的观念和管理方式的巨大差异，使得娃哈哈集团在传承与变革的道路上面临诸多挑战。然而，正是这种挑战和冲突，使得娃哈哈集团在变革中不断寻求突破，为未来的发展奠定了基础。

这种货 不缺地下生活的